上海国际MBA最新更新，解读稻和盛夫在萧条中腾飞的12条经验
当下上海经济又受到了一场考验，不少企业在萧条之际形势发生转变，如何将危机化为转机，如何从中发现未雨绸缪的地方，让企业防患于未然？这是我们当下迫切需要知道的。
今天，我们就和大家分享来自稻盛和夫总结的12条实战经验，以积极正确的态度应对社会经济现状。
1、明确事业的目的意义
我为什么要经营这个公司？为什么要开展这项事业？不是单纯为了赚钱这种庸俗的目的，而是尽量让企业拥有大义名分，必须成为对社会有价值的公司，成为社会所需要的企业。
2、设立具体的目标
萧条时订单骤减，再减下去将无活可干。所以必须尽力争取有可能获得的订单，为此要确定具体的目标。可以采取自上而下的办法，领导人决定要干的话，就与员工沟通，与员工共享这一目标，让员工心悦诚服地说：“社长，你说得对！我们与你一起，为实现目标共同奋斗。”正因为处于萧条期，所以必须确定具体的目标并与员工共有。
3、胸中怀有强烈的愿望
所谓强烈的愿望，就是无论如何也要实现的愿望，在当前艰难的条件下，想尽一切办法也要打开局面的迫切愿望，心中必须抱有水滴石穿一般强烈的愿望，这些我已经向大家强调过多次。正是在经济萧条的今天，满怀强烈的愿望才更加重要。
4、付出不亚于任何人的努力
一步一步踏实工作，不懈努力，我一直跟大家这么讲。在经济萧条的今天，更要付出不亚于任何人的努力。为了克服当前的困难，经营者必须率先垂范。作为经营者，别人睡觉，我们必须废寝忘食地工作。请大家务必付出这样的努力。
5、销售最大化、经费最小化
利润无需强求，量入为出，利润随之而来。“京瓷”开始运行时，我没有经营经验及知识，对企业会计一窍不通。我就把“销售最大、经费最小”当作经营的大原则。虽然是条非常单纯的原则，但只要忠实贯彻这一原则，就可以成为高收益体质的优秀企业。
6、定价即经营
定价决定经营。不要单纯地降价，而要充分研究对手是以什么样的胆识定出那样的价格，而自己又能给出什么样的价格，必须在深思熟虑的基础上耐心向客户解释，自己的价格是真实的讲良心的价格。越是在艰难的时候，经营者越要认真、耐心地说服客户按照这种价格购买自己的产品。
7、经营取决于坚强的意志
经营取决于经营者的坚强意志。意志薄弱的人不适合当经营者。当经营者觉得“真的不行了”的时候，企业也就走到了尽头。经营需要具备滴水穿石般的坚强意志。即使是外表温和的人，或是女性经营者，也要凭借不亚于任何男子汉的坚强意志去经营企业。越是艰苦，越是萧条，经营者就越需要坚强的意志。
8、燃烧的斗魂
经营需要具备不亚于任何格斗竞技的高昂斗志。当然这里的“斗志”并不是露骨地张扬暴力，而是一种斗魂，是一种不管遭遇怎样的艰难困苦都毫不畏惧的斗志。
9、临事有勇
我一直强调，绝不能有胆怯的举止。在经济不景气的情况下，经营者更需要拿出勇气来做事。
10、不断从事创造性的工作
明天胜过今天，后天胜过明天，希望大家不断地改进和改善，不断地钻研创新。不能漫不经心、每天都简单地重复同样的工作，而是必须钻研琢磨，有所创造。即使从事简单作业，也要不断创新。在这个困难的时期，更要强调从事创造性的工作。
11、以关怀之心、诚实处事
在严峻的环境中，经营需要燃烧般的斗志、滴水穿石般的意志、真正的勇气和强烈的愿望，但与此同时，经营者的心灵深处应该充满同情和关爱，还必须保持诚实正直。希望大家在经营过程中始终不忘关爱和诚实。
12、保持乐观向上的态度
在这个艰难困苦的时刻，希望大家保持乐观向上的态度，抱有梦想与希望，以诚挚之心去经营企业。越是萧条、前景越是黯淡，大家作为经营者，越应该始终保持乐观向上的心态，抱着梦想与希望，以诚挚之心去开展经营。
这是一期英国邓迪大学在职MBA同学们自行组织的一场有关稻和盛夫经营之法的讨论，疫情当下我们不得不放慢步子，这是一次危机，同样也是一次转机。把握住当下的时光，让我们可以有更多的时间沉浸自己，让自己能得到更长远的进步。
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